怕找不到回家的路！请截图保存本站发布地址：www.dybzwz.com
海珠凝神看着我。
我笑了下，继续说：“做老板，很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门经理为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？
“其实一个
明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的
才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极
，让他在竞争对手面前抬不起
，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理……
“这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个的小矛盾。”
海珠心悦诚服地点点：“嗯……对！”
我接着说：“还有一点，这一点，我从秋桐身上感受地最为
刻。那就是，老板要学会做，不做事！”
海珠看着我：“从秋桐身上？做，不做事？”
“是的！”我说：“她这一点做得非常
，起码比我以前做得好多了。”
海珠说：“说来听听，怎么就做不做事了。”
听我提起了秋桐，海珠的神
似乎有些不大自然，但是表现也还算是说得过去。
我说：“说到这，我就先谈谈‘无为’这个词。‘无为’出自老子《道德经》。他认为‘法地，地法天，天法道，道法自然’，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然去发展，不对它横加
涉，不去影响事物的自然进程。当然，老子说的‘无为’不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为……
“当然，任何一个公司，所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为……
“比如，秋桐她从来不批评业绩差的员工，相反，她会选择业绩最好的员工来表扬：某某某，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”
“哦，呵呵……”海
本章未完，点击下一页继续阅读。
