重来不能亏待小兄弟
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【重来不能亏待小兄弟】第十九章二次酒醉,后座激情

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有成就,有未来,前途无量。四满饮。

干妈终于在第二波大尴尬中缓了过来,指着文稿对我提出问题:这似乎并

不是简单的一部公司管理相关的著作,更多的好像是在阐述一种哲学?

真舒服,有能读懂。

干妈的在这个方向的素养甚至在五婶儿之上。

或许能算的上是吧,追求梦想,使奉献者得其报,世界有终,智慧无穷,

限制利润,追求更高。

稳了一下气息:千观 千面,有觉得核心是制度与创新的联系。也有

觉得是使命与活力。还会有看着觉得是过去成功靠什么,未来能靠什么保持成

功的终极命题。很多很多的角度,都没错,都没对。

看着三张美丽的脸,各自 不同,各有千秋。

基本法是什么?可以是使命宣言。是价值立场。是法则体系。是心理契约。

是共同愿景等等存在。 生有什么意义? 生没有意义,身的过程本身就

是意义!

五婶儿微微沉咛,樱唇轻启提出问题:国际上比较公认的企业模式中,

算是最顶级的。你的这部基本法有参考成功的哪些经验么?

这个问题本身简单,但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解,大宇

与松下的模式虽然没有问,但是也似乎有在考虑?思考了一下我说:国内学者

或者是企业主多数都是会有三个 不同的方向可以选择,实际上也是没有什么是万

灵药,适合自己的才是最好的。

韩国学大宇,本学松下,西方学的经营模式,算是一种流。作为

最顶级存在自然很有借鉴的价值。

首先技术要领先,每年至少要有10% 的研发投入。

第二,力资本要领先,要有优秀才加盟。

第三,要搞好服务,服务是一个企业的利润增长点。

第四,要做好组织变革,建立客户导向的营销和研发体系。

第五,要在核心产品上聚焦,做到足够规模,这样才会有话语权、有规模优

势。

这五点就是从获取的经验,然后 转化、消化、融入到基本法中的。是

个很了不起的企业。松下也有足够多

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